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Automazione dei processi aziendali.

Mappiamo i Suoi processi quotidiani e automatizziamo quelli che consumano tempo senza aggiungere valore — gestione delle fatture, trasferimento dei dati tra sistemi, report, flussi di approvazione. Il risultato è misurabile: meno errori, ciclo più rapido e un team che lavora invece di copiare.

A partire da
4.200 €
Tempi
4–12 settimane
Tecnologie
9 strumenti
Cosa comprende

Tempo risparmiato, misurato.

Riceverà un’automazione funzionante e un confronto misurabile di quanto riduce il tempo, i passaggi manuali e gli errori. Automatizziamo l’elaborazione delle fatture e dei documenti, i flussi di approvazione, la preparazione dei report, la sincronizzazione dei dati e le integrazioni tra CRM, ERP, sistema contabile ed e-commerce. Per prima cosa misuriamo il processo attuale e fissiamo gli indicatori di partenza: tempo impiegato, numero di operazioni, frequenza degli errori e persone coinvolte. Poi scegliamo le due o tre operazioni con il maggior beneficio potenziale e un rischio di adozione accettabile. La soluzione la introduciamo per gradi: sviluppo e test, fase pilota e solo dopo il passaggio completo. Per ogni processo automatizzato creiamo registri delle operazioni, notifiche di errore e responsabilità chiare, così la soluzione si può mantenere e modificare senza rifarla da capo. Alla fine confrontiamo gli indicatori prima e dopo l’introduzione.

Tecnologie utilizzate
n8n Laravel REST API / GraphQL Webhooks Fatture in Cloud Zoho / HubSpot Power BI PostgreSQL Redis
  • Mappatura dei processi e analisi «dove si perde il tempo»
  • Integrazioni tra CRM, ERP, contabilità ed e-commerce
  • Elaborazione automatica di fatture e documenti
  • Flussi di approvazione e di assegnazione delle attività (workflow)
  • Report automatici e cruscotti direzionali
  • Sincronizzazione dei dati tra i sistemi in tempo reale
  • Integrazioni con Fatture in Cloud, Zoho, HubSpot e API su misura
Processo

Come funziona.

01
Mappatura
Ripercorriamo il processo passo per passo e misuriamo quanto tempo richiede.
02
Priorità
Partiamo da ciò che porta il risparmio maggiore con il rischio minore.
03
Implementazione
Automazione, test e passaggio graduale.
04
Misurazione
Confrontiamo il «prima e dopo» e affiniamo.
FAQ

Domande frequenti.

Dalla misurazione. Mappiamo i processi e guardiamo dove va via più tempo a fronte del valore minore. Di solito due o tre processi portano la maggior parte del beneficio.
Nella maggior parte dei casi no. Più spesso colleghiamo ciò che c’è già — contabilità, CRM, e-commerce — invece di sostituirlo. La sostituzione la consigliamo solo quando un sistema è davvero d’intralcio.
Prima di iniziare fissiamo la situazione di partenza: quanto dura il processo e quanto spesso si verificano errori. Dopo l’introduzione confrontiamo. Se il risparmio non c’è, il problema è nostro, non Suo.
Proprio per questo la costruiamo trasparente: passaggi chiari, log e avvisi quando qualcosa non va a buon fine. Le modifiche si possono fare senza una ricostruzione completa.
Puntiamo a far lavorare l’automazione in secondo piano, dentro gli strumenti già in uso. Se serve comunque una nuova interfaccia, resta semplice, e formiamo il team.